（編者按）在集團(tuán)改革發(fā)展過程中，有這樣一群人，他們顧全大局、愛崗敬業(yè)、他們創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、任勞任怨，他們?cè)诟髯怨ぷ鲘徫簧献龀隽送怀龀煽?jī)，充分彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒模范本色。為讓黨員群眾感受身邊榜樣的力量，把先進(jìn)模范人物的事跡內(nèi)化為干事創(chuàng)業(yè)、走在前列的行動(dòng)標(biāo)桿，在集團(tuán)形成向榜樣看齊、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，威海集團(tuán)黨委開展“發(fā)現(xiàn)榜樣——五星黨員先進(jìn)典型”主題宣教活動(dòng)。
“五星黨員”培育工程是集團(tuán)黨委落實(shí)市屬國企先鋒培育計(jì)劃的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，是激勵(lì)廣大黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體?！拔逍屈h員”培育工程實(shí)施一年來，各黨支部按照黨委統(tǒng)一部署積極行動(dòng)，廣大黨員積極履行黨員義務(wù)，踐行企業(yè)精神，在各自崗位比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒，涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的先進(jìn)典型。經(jīng)各黨支部推薦，集團(tuán)黨委研究決定，授予14名同志“五星黨員”。
本期推出“五星黨員”突破星姜雪英的先進(jìn)事跡。
【“五星黨員”突破星】
姜雪英，中共黨員，2015年入職威海產(chǎn)投集團(tuán)以來，歷任子公司財(cái)務(wù)主管，現(xiàn)為資產(chǎn)經(jīng)營公司副總經(jīng)理。無論在哪個(gè)崗位上，她都善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，受到干部員工的一致好評(píng)。在“五星黨員”培育工程中，被評(píng)選為“突破星”。
善學(xué)活用業(yè)務(wù)精
進(jìn)入資產(chǎn)經(jīng)營公司以后，姜雪英主要負(fù)責(zé)黨建、行政管理、策劃招商等工作。面對(duì)全新領(lǐng)域，她深刻認(rèn)識(shí)到做好工作，必須突破創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，她邊學(xué)邊干，提升資產(chǎn)管理處置能力、強(qiáng)化與集團(tuán)投資和金融業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)能力，提高資產(chǎn)利用效能，不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力。
姜雪英善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用下班時(shí)間、周末時(shí)間為自己“充電”，補(bǔ)齊分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)短板，最先掌握新業(yè)務(wù)新知識(shí)，為員工起到了表率作用。她重業(yè)務(wù)、強(qiáng)能力，總是白天對(duì)接客戶、溝通業(yè)務(wù)，晚上加班復(fù)盤整理，及時(shí)掌握抵債資產(chǎn)處置新政策及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，并做到活學(xué)活用，建立健全了接管、調(diào)查、租賃、處置四個(gè)主體流程。
姜雪英還深入研究國有資產(chǎn)管理處置政策，全面規(guī)范資產(chǎn)管理，制定了資產(chǎn)檢查臺(tái)賬、維修臺(tái)賬等相關(guān)賬表，篩選適租、適售資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“身份證”管理，做到“一產(chǎn)一檔”專人負(fù)責(zé)，不斷推進(jìn)公司資產(chǎn)管理體系建設(shè)。
團(tuán)結(jié)創(chuàng)新善帶隊(duì)
姜雪英在工作中牢固樹立公司利益第一的理念，秉持財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，把資產(chǎn)盤活及處置作為工作的重中之重，不斷加大招商工作力度，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變工作思路開拓市場(chǎng)，加速推動(dòng)資產(chǎn)處置變現(xiàn)。
姜雪英敢想敢試，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高站位對(duì)標(biāo)、高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)謀劃發(fā)展藍(lán)圖，錨定國有資產(chǎn)快速盤活的目標(biāo)，明確了策劃招商工作的發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局。面對(duì)部門人員平均年齡40歲以上，本領(lǐng)恐慌嚴(yán)重的問題，她積極組織部門員工與職能管理部門、資產(chǎn)處置專業(yè)機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)政策把握能力、市場(chǎng)調(diào)研與分析能力、業(yè)務(wù)洽談推介能力。她努力破除陳舊觀念，勇于打破條條框框，確立“全員招商”的管理機(jī)制，明確招商方略，在處置機(jī)制上求“穩(wěn)”，租賃盤活上求“快”，統(tǒng)籌管理上求“優(yōu)”，明確了“聚焦重點(diǎn)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，全員做，借力做”的整體工作思路。
為了充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓想干事、能干事的員工發(fā)揮效能，姜雪英不斷強(qiáng)化全體員工的市場(chǎng)開發(fā)能力和營銷技能的培訓(xùn)，讓員工懂政策、會(huì)營銷，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。她及時(shí)總結(jié)資產(chǎn)處置流程、工作方法，如“有呼必應(yīng)”、客戶定期拜訪回訪、跟蹤經(jīng)營狀況、談判溝通技巧等業(yè)務(wù)技能等。通過“傳幫帶”的方法，提升員工的營銷能力和營銷效果。
因?yàn)榻┯⒌牟恍概Γ鶐F(tuán)隊(duì)的工作能力、業(yè)績(jī)得到明顯提升，資產(chǎn)盤活處置實(shí)現(xiàn)新突破、攻堅(jiān)創(chuàng)收卓見成效。策劃招商部成立當(dāng)年，濱海龍城一樓抵債資產(chǎn)克服重重困難公開拍賣成交，實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)處置零突破；2022年和2023年上半年，抵債資產(chǎn)租賃均創(chuàng)歷史最好水平。
善于借力顯擔(dān)當(dāng)
面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，姜雪英總是積極作為、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。特別是在抵債資產(chǎn)處置過程中，她不斷總結(jié)其中的規(guī)律，認(rèn)真分析客戶的需求，總結(jié)出一套“借力使力”方法。
集團(tuán)接管的資產(chǎn)大多適租適售條件差，且正值后疫情期，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，市面出現(xiàn)大量空置二手房且售價(jià)大幅下滑，而抵債資產(chǎn)的入賬價(jià)值普遍高于當(dāng)下市場(chǎng)售價(jià)，在政策制約下保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，出售難度很大。為把資產(chǎn)營銷聲勢(shì)做大，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索推介新路徑，開展了多元化宣傳推介，在傳統(tǒng)招租基礎(chǔ)上，充分借助中介力量、多媒體網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行推介，廣撒網(wǎng)全覆蓋。同時(shí)，從資產(chǎn)交接到市場(chǎng)調(diào)查都做實(shí)做細(xì)，為確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，多頻次摸清市場(chǎng)形勢(shì)及所處業(yè)態(tài)氛圍，針對(duì)租賃模式及租賃項(xiàng)目等市場(chǎng)定位集中開會(huì)研討，建立起“自上而下傳導(dǎo)、自下而上反饋”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)招租推介。
針對(duì)每處資產(chǎn)的不同情況，姜雪英轉(zhuǎn)變思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研討，制定了“一產(chǎn)一策”的個(gè)性化招租方案，“以租轉(zhuǎn)售”、“帶租出售”、“筑巢引鳳”等全新招租思路改變了傳統(tǒng)租賃方式，摸索探出一條“培育市場(chǎng)、曲線盤活”的路子。
目前姜雪英正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化盤活為模式，開啟大體量資產(chǎn)“以租引售，處置變現(xiàn)”的目標(biāo)，全力以赴奔波在抵債資產(chǎn)處置的路上。這正是她說的“攻堅(jiān)克難永遠(yuǎn)在路上，前進(jìn)的步伐永不停歇……”。
