歲末將至，2022年即將收官！
進取、突破、感動，
一幕幕過往清晰而深刻。
這一年，產(chǎn)投人
踔厲奮發(fā)，篤行不怠，
迎難而上，主動作為，
全力以赴促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展。
每一個瞬間都值得被記憶，
每一滴汗水都值得被肯定，
2023即將開啟，
讓我們細數(shù)產(chǎn)投人的2022年，
看看我們一起經(jīng)歷了哪些
“高光時刻”！
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，集團黨委審時度勢提出“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，搭建起了以“產(chǎn)業(yè)投資”為主體、以“產(chǎn)業(yè)金融”為輔助、以“民生事業(yè)”為基礎、以“創(chuàng)新平臺”為引擎的發(fā)展新格局，找準了集團發(fā)展的新坐標，繪就了高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。
“5”是指產(chǎn)業(yè)投資的“五大實體產(chǎn)業(yè)”，包含新一代信息技術及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)；“2”是指“兩大重點板塊”，包括產(chǎn)業(yè)金融板塊與民生事業(yè)板塊；“1”是指一個創(chuàng)新平臺體系。
為做優(yōu)做大做強產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)，集團與相關市直部門、區(qū)市、企業(yè)開展全方位戰(zhàn)略合作，極力擴大自己的“朋友圈”，為產(chǎn)業(yè)投資鋪平了道路。
3月3日，與市商務局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，政企攜手推進產(chǎn)業(yè)基金招商；5月20日，與市產(chǎn)業(yè)技術研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，國有資本牽手科研平臺，為威海產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展注入新動能；6月16日，與威海南海新區(qū)管理委員會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，市級投融資平臺與區(qū)市資源實現(xiàn)有效銜接；9月28日，與威高集團正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，牽手本地“龍頭”企業(yè)，為威海醫(yī)藥與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做大做強、推動威海產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量。
靠大聯(lián)強，合作共贏。與業(yè)內(nèi)頭部機構(gòu)中金資本、前海方舟建立戰(zhàn)略合作關系，在投資發(fā)展規(guī)劃、培養(yǎng)團隊、招商引資等方面開展全方位合作，以此培養(yǎng)打造產(chǎn)投集團的基金管理專業(yè)團隊，提高投資運作專業(yè)化、市場化水平，提升項目投資的成功率和集團中短期的盈利穩(wěn)定性。6月，與前海方舟（青島）創(chuàng)業(yè)投資基金管理合伙企業(yè)、中金資本運營有限公司合作，分別設立協(xié)議規(guī)模為5億元的產(chǎn)投方舟基金與協(xié)議規(guī)模為10億元的中金專戶基金。
綠色環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)是集團“5+2+1”戰(zhàn)略布局中重點培育的五大實體產(chǎn)業(yè)之一。9月28日，威海市企業(yè)上市暨投資對接大會在經(jīng)區(qū)智慧谷召開，會上，由威海產(chǎn)投集團作為發(fā)起人之一的山東綠色發(fā)展基金威海平行基金正式簽約。山東綠色發(fā)展基金威海平行基金是山東綠色發(fā)展基金即將落戶的第三只平行基金，也是使用聯(lián)合國綠色氣候基金落戶的第一只基金，基金規(guī)模為5.05億元。
集團參與籌建市“專精特新”企業(yè)加速中心，瞄準“專精特新”企業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資邁上快車道。7月26日，我市“專精特新”企業(yè)加速中心正式成立，集團作為中心的籌建方之一，將通過產(chǎn)業(yè)投資和金融服務，全力培育支持“專精特新”企業(yè)實現(xiàn)加速跑。集團在為在庫企業(yè)量身定制投融資方案、投供資本支持的過程中，進一步做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)，不斷提升集團核心競爭力。
集團黨委高度重視年輕人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升工作，致力培養(yǎng)一批適應集團發(fā)展所需的、一專多能型的年輕人才隊伍。依托與前海方舟、中金資本的戰(zhàn)略合作，派出產(chǎn)業(yè)投資和風險防控業(yè)務中基礎好、有潛力的6名優(yōu)秀青年員工進行定向培養(yǎng)，通過2-3個月的跟班學習、實戰(zhàn)練兵，有效地提高了隊伍的專業(yè)化水平。
后備人才儲備和培養(yǎng)是集團深化三項制度改革、錨定主業(yè)謀發(fā)展的一項重要內(nèi)容。為選拔符合集團未來3-5年業(yè)務發(fā)展需要，能夠快速接任管理者崗位或擔任重要業(yè)務崗位或關鍵崗位的后備人員，發(fā)揮集團骨干核心人才的作用，集團后備人才甄選工作于7月啟動，培訓班在10月開班，29名經(jīng)過嚴格甄選確定的年輕后備人才參加了為期一周的集中培訓。本次培訓班是后備人才加油充電、完善自我的重要開始，也是集團全員能力素質(zhì)提升工程的又一創(chuàng)新舉措。
2022年是集團“制度完善落實年”，通過制度的“廢、改、立”，對涉及集團發(fā)展的關鍵制度進行制定與優(yōu)化，對當下經(jīng)營急需的制度進行查漏補缺，推進集團制度與時俱進，同時強化制度的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督考核，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導和保障作用。全年完成修訂、新增、廢止制度128個，建成比較完備的制度體系，各部門、單位每月有針對性地開展制度培訓學習，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的制度保障。
在新一輪國企改革中，集團全力推進大威石油公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求與國際國內(nèi)具有影響力的品牌公司進行戰(zhàn)略合作，并與殼牌石油成功“牽手”。2022年8月31日，殼牌·大威威海區(qū)域9座加油站全新開業(yè)，國際化的油站視覺設計、更優(yōu)質(zhì)的油品供應、更貼心的加油服務、更多元化的加油選擇，為大威石油公司帶來了由表及里的蛻變，實現(xiàn)品牌形象、油品品質(zhì)、運營能力和服務水平的全面提升。
威海疫情攻堅階段期間，集團黨委、各黨支部和全體黨員響應號召，積極參與志愿服務或在崗位值守。3月，集團主要負責同志帶隊，20多名干部職工在崗位堅守近20天，保證了企業(yè)發(fā)展與疫情防控兩不誤。黨員到居住地所在社區(qū)雙報到292人次，共計服務15場次，543人次參加，以實際行動展現(xiàn)了國企黨員干部的責任擔當。
集團黨委把黨建工作作為頭號工程，強化“把抓好黨建作為最大政績”的理念，探索和實踐“價值黨建”工作法，黨建工作質(zhì)量實現(xiàn)全面提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。嚴格落實黨建工作責任制，黨委把向掌舵凸顯“核心價值”；強基層基礎，以標準化規(guī)范化建設為抓手，開展“紅色檔案”工程和評星定級，支部彰顯“堡壘價值”；強作用發(fā)揮，開展“五星黨員培育工程”，黨員發(fā)揮“先鋒價值”。
為倡樹典型、弘揚正氣，引導廣大干部員工向典型學習，凝聚起集團高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣，產(chǎn)投正能量”主題宣教活動。經(jīng)基層推薦、全員推選和黨委醞釀，確定了首批先進典型個人黃雪瑩、劉龍、宋潤鵬與先進典型團隊財務部、大威石油公司。集團全體干部員工向典型學習、向標桿看齊，為推進集團“5+2+1”戰(zhàn)略布局和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
2022年，集團以黨建帶工建、帶團建，推進“文化鑄魂”攻堅行動，以群團活動為載體，提升團隊的凝聚力、向心力。舉辦首屆迎春聯(lián)歡晚會、首屆職工三對三籃球比賽、“頌祖國 贊產(chǎn)投”職工書法繪畫攝影比賽和“喜迎二十大 聚力當先鋒”——“最美產(chǎn)投人”員工攝影比賽，充分展示了產(chǎn)投人團結(jié)奮進、昂揚向上的精神風貌。緊扣集團核心業(yè)務發(fā)展需求，建設企業(yè)文化陣地，制作完成集團宣傳畫冊、宣傳片，集團展廳重裝亮相，創(chuàng)辦《威海產(chǎn)投》報，全面改版官方網(wǎng)站，提升了集團整體形象。
乘風破浪續(xù)新章，
奮楫篤行啟新局。
告別2022，
迎接2023，
讓我們懷抱初心，滿懷激情，
新的一年，
一起攜手向未來！
