（編者按）
在集團(tuán)改革發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出一批顧全大局、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、任勞任怨的優(yōu)秀干部職工，他們?cè)诟髯怨ぷ鲘徫簧献龀隽送怀龀煽?jī)，充分彰顯了“崇尚責(zé)任、崇奉規(guī)范、崇敬專業(yè)、崇信未來(lái)”的企業(yè)精神。為倡樹典型、弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)廣大干部員工向典型學(xué)習(xí)，凝聚起集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，集團(tuán)黨委開展“喜迎二十大——樹典型、揚(yáng)正氣，產(chǎn)投正能量”主題宣教活動(dòng)。
經(jīng)基層推薦、全員推選和黨委醞釀，本著優(yōu)中選優(yōu)、突出主業(yè)、分批推出的原則，確定了首批先進(jìn)典型個(gè)人與團(tuán)隊(duì)：
先進(jìn)典型個(gè)人
黃雪瑩（顧全大局 敬業(yè)奉獻(xiàn)）
劉 龍（勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難）
宋潤(rùn)鵬（積極進(jìn)取 開拓創(chuàng)新）
先進(jìn)典型團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)部（團(tuán)結(jié)協(xié)作 精于專業(yè) 善于攻堅(jiān)）
威海市大威石油有限公司（開拓進(jìn)取 敢打能拼 勤勉服務(wù)）
首批評(píng)選出的先進(jìn)典型，是集團(tuán)各條戰(zhàn)線履職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的代表。集團(tuán)全體干部員工向典型學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提振精神狀態(tài)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為推進(jìn)集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
本期推出先進(jìn)典型個(gè)人劉龍的事跡。
【先進(jìn)典型名片】
劉龍，中共黨員，現(xiàn)任集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。2017年入職產(chǎn)投集團(tuán)以來(lái)，一直負(fù)責(zé)集團(tuán)融資業(yè)務(wù)。工作中，他充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，為集團(tuán)信用評(píng)級(jí)工作、有效保障集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)做出突出貢獻(xiàn)。在“樹典型、揚(yáng)正氣，產(chǎn)投正能量”主題宣教活動(dòng)中，被推選為“勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難”的先進(jìn)個(gè)人典型。
在威海產(chǎn)投集團(tuán)，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理劉龍同志是公認(rèn)的“融資專家”——他以過(guò)硬的工作作風(fēng)和專業(yè)素養(yǎng)，想公司之所想、解公司之所難，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，危急時(shí)刻沖得上、打得贏，破解融資難題、降低融資成本，盡心竭力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的資金保障。
做好企業(yè)發(fā)展的“金剛鉆”
威海產(chǎn)投集團(tuán)作為市級(jí)產(chǎn)業(yè)投融資企業(yè)，資金融通是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，而信用評(píng)級(jí)則是企業(yè)“命脈”。劉龍承擔(dān)的，正是暢通“血脈”、保障“命脈”的職責(zé)。
2022年4月26日，國(guó)內(nèi)權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)聯(lián)合資信出具了產(chǎn)投集團(tuán)跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告，最終評(píng)級(jí)為AA+穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)融資和區(qū)域金融環(huán)境來(lái)說(shuō)都是重大利好消息。此時(shí)，壓在劉龍心頭的“石頭”落了地，他的艱辛努力收到了回報(bào)。
信用評(píng)級(jí)結(jié)果將直接影響產(chǎn)投集團(tuán)在市場(chǎng)上的信用等級(jí)，事關(guān)企業(yè)資金鏈安全。在由產(chǎn)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的評(píng)級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，劉龍迎難而上，成為“急先鋒”，立下“軍令狀”。針對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)提出的上百個(gè)問題，他逐條落實(shí)、逐個(gè)回復(fù)，先后五次到聯(lián)合資信進(jìn)行溝通，度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜。在劉龍的電腦里，存著100多張EXCEL表格，看似簡(jiǎn)單的一張表，背后卻是成千上萬(wàn)需要分析整理的數(shù)據(jù)和材料。
類似的硬仗，劉龍同志打了不止一場(chǎng)。劉龍以與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以過(guò)硬專業(yè)素養(yǎng)和敢打能拼的過(guò)硬作風(fēng)，一次次沖鋒在前。
集團(tuán)2019年、2020年連續(xù)兩次重大資產(chǎn)重組，觸發(fā)了債券持有人會(huì)議。做好債券人的工作、堅(jiān)定投資者信心的重?fù)?dān)壓在了劉龍同志肩上。他在溝通方式和渠道上動(dòng)腦筋，晚上加班梳理投資者提出的問題，白天與債券持有人反復(fù)溝通，對(duì)一百多個(gè)持有人逐一開電話會(huì)議。一次，在召開債券持有人會(huì)議前一天下午，一家位于深圳的債券持有人臨時(shí)決定投反對(duì)票，劉龍連夜直飛深圳，第二天上午即出現(xiàn)在該持有人會(huì)議室。在與持有人的溝通中，他采用“以朋友相待、換位思考”的方式，既堅(jiān)定了立場(chǎng)、維護(hù)公司利益，又取得對(duì)方的信任。在他的積極溝通下，兩次持有人大會(huì)都取得圓滿成功。
作為產(chǎn)投集團(tuán)融資工作中的一線，劉龍充分發(fā)揮了“鉆頭”精神。正所謂“沒有金剛鉆，怎攬瓷器活”,正是有了這種“鉆頭”精神，劉龍才能在工作中敢于面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、勇往直前。
打好資金融通的“鐵算盤”
劉龍深知，做好融資工作，必須要站在集團(tuán)的戰(zhàn)略高度看問題，融資工作必須為發(fā)展服務(wù)。
因業(yè)務(wù)需要，產(chǎn)投集團(tuán)每年的現(xiàn)金流達(dá)上百億。一方面要多方融資，多種渠道找來(lái)錢；一方面要科學(xué)調(diào)配，努力把錢用在刀刃上；一方面還要想辦法還錢，保證把到期的借款按期還上。這三項(xiàng)工作只有統(tǒng)籌兼顧，才能保證資金的合理高效融通。
在這一過(guò)程中，劉龍學(xué)會(huì)了“彈鋼琴”的本領(lǐng)：每年的資金需求多少，業(yè)務(wù)需求的資金量多大，哪些債項(xiàng)到期，劉龍的腦子里時(shí)刻裝著這筆大賬。
截至2021年末，產(chǎn)投集團(tuán)融資余額近百億元，與近20家金融機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。在資本市場(chǎng)，發(fā)行債券覆蓋近10個(gè)品種。完成這么大的融資量，劉龍要對(duì)接大量的外部機(jī)構(gòu)，包括20多家銀行，以及承銷商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。
每一筆業(yè)務(wù)，劉龍都要向每個(gè)機(jī)構(gòu)反饋大量的材料和問題，有一家中介機(jī)構(gòu)甚至一次提出了149個(gè)問題。為做到有的放矢，劉龍一邊處理融資業(yè)務(wù)，一邊隨時(shí)學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握各板塊的業(yè)務(wù)，并從海量數(shù)據(jù)中分析提取有價(jià)值的信息。
于是，“白加黑”“5加2”就成了劉龍的工作常態(tài)，他白天對(duì)接客戶、溝通業(yè)務(wù)，晚上就加班梳理反饋中介機(jī)構(gòu)的問題。用劉龍的話說(shuō)：每天下班之后才是真正能靜下心來(lái)工作的時(shí)間。
實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化，是劉龍面對(duì)的另一個(gè)課題。他深知，只有為業(yè)務(wù)資金需求匹配最合適的金融產(chǎn)品，才能避免出現(xiàn)融資資金與業(yè)務(wù)現(xiàn)金流錯(cuò)配，才能在最大程度滿足業(yè)務(wù)資金需求的基礎(chǔ)上，提高資金的使用效率。為更精準(zhǔn)地保障業(yè)務(wù)資金，劉龍經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入交流，了解業(yè)務(wù)性質(zhì)，把握業(yè)務(wù)現(xiàn)金流特點(diǎn)。比如，貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)金流期限短、流動(dòng)快、頻率高，投資業(yè)務(wù)現(xiàn)金流期限長(zhǎng)、金額大、低頻率，他總能根據(jù)業(yè)務(wù)需求，及時(shí)合理調(diào)配資金，為業(yè)務(wù)開展提供有力保障。
當(dāng)好資本運(yùn)作的“把關(guān)人”
融資工作如果只是解決企業(yè)資金需求問題，只能算是一名及格的融資經(jīng)理。一名優(yōu)秀的融資經(jīng)理，不僅需要具有專業(yè)的融資、投資、金融以及財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更要熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策以及政策的變動(dòng)，具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺，對(duì)利率、匯率能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制。
面對(duì)每年數(shù)十億的融資需求，哪怕是千分之一的利率差，都是一個(gè)不小的數(shù)目。劉龍深知肩上的責(zé)任有多大，擔(dān)子有多重。在工作中，他時(shí)刻保持強(qiáng)烈的政治意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以國(guó)有資本保值增值為己任，眼里不揉沙子，為集體利益總是“分毫必爭(zhēng)”。
劉龍?jiān)吐氂诙嗉医鹑跈C(jī)構(gòu)，對(duì)金融市場(chǎng)的政策變化、利率變動(dòng)、業(yè)務(wù)操作等都了如指掌。這讓他在與銀行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)洽談中，能夠底氣十足地“討價(jià)還價(jià)”，為集團(tuán)爭(zhēng)取利益最大化。
“工作之時(shí)是對(duì)手，工作之外是朋友。”這是劉龍始終堅(jiān)持的從業(yè)原則，這也讓合作對(duì)象對(duì)他既愛又恨，既“忌憚”他的斤斤計(jì)較，更敬佩他的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，也佩服他的專業(yè)能力和職業(yè)精神。
在劉龍看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的融資經(jīng)理，是能夠用自己的專業(yè)能力創(chuàng)造效益的。
2018年12月，集團(tuán)在某銀行辦理一筆歐元外債，結(jié)匯匯率為7.8，到2020年12月該筆業(yè)務(wù)到期日，購(gòu)匯匯率約為8。如果按期購(gòu)匯，因匯率變化將會(huì)帶來(lái)一定損失。通過(guò)對(duì)國(guó)際環(huán)境的綜合分析，劉龍判斷，歐洲疫情的加劇，國(guó)內(nèi)各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)將帶來(lái)出口的大幅增加，人民幣會(huì)有較大升值空間。他向董事會(huì)建議，暫不購(gòu)匯歸還，而是從另外一家銀行重新辦理了歐元外債還款。一年后，歐元匯率跌至7.2，集團(tuán)則抓住這一利好時(shí)機(jī)，購(gòu)匯歸還了該筆外債，節(jié)約融資成本800多萬(wàn)元。
這樣的精彩操作，得益于劉龍過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)。盡管已經(jīng)掌握非常全面的專業(yè)技能，可從容應(yīng)對(duì)各類融資業(yè)務(wù)，但劉龍并不滿足于此。他注重全面專業(yè)能力的提升，每天抽時(shí)間學(xué)習(xí)新的融資產(chǎn)品、融資政策，研究利率、匯率走勢(shì)，致力發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在劉龍過(guò)硬專業(yè)素養(yǎng)的加持下，上述精彩操作屢屢上演。2020年6月，集團(tuán)在某銀行辦理一筆美元外債，鑒于美國(guó)疫情開始爆發(fā)，中美貿(mào)易戰(zhàn)趨于緩和，劉龍敏銳地判斷美元匯率有望下降，并向董事會(huì)申請(qǐng)待匯率下行后擇機(jī)進(jìn)行匯率鎖定。之后一年的時(shí)間內(nèi)，劉龍緊盯匯率走勢(shì)，在美元匯率下降后分兩筆辦理鎖匯，為集團(tuán)節(jié)約融資成本400多萬(wàn)元。
善于學(xué)習(xí)、善于研究、善于創(chuàng)新——?jiǎng)埐煌跣?，始終秉持高度的責(zé)任感、使命感，在做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)中，貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量。
