面對(duì)合作初期的理念差異，黨支部以思想統(tǒng)一為先導(dǎo)，通過(guò)政策領(lǐng)學(xué)、“融合與發(fā)展”主題座談等方式，闡明雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)邏輯，凝聚“1+1＞2”的發(fā)展共識(shí)。進(jìn)入改造實(shí)施階段，支部迅速組建“油站改造黨員突擊隊(duì)”，劃分安全監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)銜接責(zé)任區(qū)，全力突破難點(diǎn)：黨員安全監(jiān)督崗每日巡查，24小時(shí)值守關(guān)鍵作業(yè)區(qū)，確保高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)全程受控；運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)設(shè)置黨員服務(wù)崗，積極提供咨詢引導(dǎo)，施工期間客戶滿意度穩(wěn)定在90%以上，實(shí)現(xiàn)改造與服務(wù)“兩不誤”。
為充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部圍繞業(yè)務(wù)核心成立了油站疏忙、安全檢查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大客戶營(yíng)銷(xiāo)四支“先鋒黨員突擊隊(duì)”，著力打造“轉(zhuǎn)型先鋒”骨干力量。將隊(duì)伍建設(shè)視為融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)“雙標(biāo)融合”培訓(xùn)，既堅(jiān)守規(guī)范管理的底線，又積極追求服務(wù)創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“黨員+群眾”結(jié)對(duì)共進(jìn)的模式，充分發(fā)揮傳幫帶作用，已成功舉辦3期集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和4場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。參訓(xùn)員工全員順利通過(guò)考核，團(tuán)隊(duì)在模擬服務(wù)中的響應(yīng)速度顯著提升，成功實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。
在黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下，合作項(xiàng)目取得了顯著成效。目前，已有六座智慧加油站順利完成改造并投入運(yùn)營(yíng)，以“新一代智慧加油站”的嶄新形象，為廣大車(chē)主帶來(lái)了全新的使用體驗(yàn)。
下一步，大威石油黨支部將進(jìn)一步加強(qiáng)政治引領(lǐng)，持續(xù)深化“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃，不斷提升“為美麗威海加油”黨建品牌的知名度與影響力，以更優(yōu)質(zhì)的油品和服務(wù)回饋社會(huì)，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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