根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年1月9日至2024年3月16日，市委第一巡察組對威海國有資產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司黨委進(jìn)行了巡察。5月20日，市委巡察組向威海產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委（5月9日威海產(chǎn)投集團(tuán)吸收合并威海國資集團(tuán)）反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作基本情況
市委巡察組反饋意見中指出4個大方面問題，我們完全贊同和誠懇接受，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決抓好整改落實(shí)。
（一）提高思想認(rèn)識。集團(tuán)黨委高度重視，深刻認(rèn)識做好巡察整改的重要意義，把巡察整改作為推動集團(tuán)各項工作全面提升的有利契機(jī)，迅速行動，第一時間召開黨委會，研究部署整改工作，落實(shí)整改工作要求，切實(shí)做到正視問題不回避，認(rèn)領(lǐng)問題不推諉，整改問題不拖延。組織開展“紅臉出汗”談話，切實(shí)增強(qiáng)做好巡察整改工作的思想自覺、政治自覺、行動自覺。7月30日組織召開專題民主生活會，對照巡察反饋問題深入檢視、深刻剖析，認(rèn)真開展批評和自我批評，切實(shí)做到既真紅臉、真出汗，又達(dá)到提升認(rèn)識、推動整改的效果。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)黨委切實(shí)承擔(dān)起巡察整改主體責(zé)任，成立由集團(tuán)黨委書記任組長的巡察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)巡察組反饋的意見和提出的要求，研究制定整改方案、整改臺賬，將所有問題分解到班子成員及各部門單位，逐項明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限。黨委書記堅決扛牢第一責(zé)任人責(zé)任，親自部署，親自督辦，堅持問題導(dǎo)向，緊盯進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，有序推進(jìn)巡察整改走深走實(shí)。班子成員按照“一崗雙責(zé)”，帶頭認(rèn)領(lǐng)問題。原國資集團(tuán)各責(zé)任部門、單位具體負(fù)責(zé)問題的整改，按照職責(zé)分工，對應(yīng)的產(chǎn)投集團(tuán)相關(guān)部門、單位督導(dǎo)協(xié)助，對照既定的整改措施扎實(shí)推進(jìn)整改工作。與此同時，產(chǎn)投集團(tuán)各部門、單位對照此次反饋的問題深刻反思，認(rèn)真查找工作中的問題和不足，同步進(jìn)行整改。構(gòu)建起一級抓一級、層層抓落實(shí)的整改工作責(zé)任體系，凝聚起做好整改工作的強(qiáng)大合力。
（三）注重整改成效。集中整改期間實(shí)行“掛號建賬、對號查賬、銷號下賬”管理模式，推行“周調(diào)度、月通報”工作機(jī)制，并將巡察整改工作納入集團(tuán)階段性考核，對整改問題全程跟蹤、督促落實(shí)、及時銷號，確保巡察整改到底到邊。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，認(rèn)真抓好整改和巡察成果運(yùn)用，認(rèn)真組織圍繞六個方面開展整改成效自評估，對已經(jīng)整改完成的事項，提高重視程度，堅決避免類似問題的發(fā)生，對需長期堅持的工作，要求明確任務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任主體，確保各項工作落實(shí)到位。
二、市委巡察組反饋意見整改進(jìn)展情況
（一）貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署方面
1.關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神不夠系統(tǒng)深入問題。
整改進(jìn)展情況：
①強(qiáng)化對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神的宣傳，在集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號開設(shè)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、聚焦黨的二十大及黨的二十屆三中全會等專欄，及時發(fā)布相關(guān)文章30篇，閱讀量2000多人次，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；將原國資集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號與產(chǎn)投集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號進(jìn)行整合優(yōu)化，6月19日在原國資集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號發(fā)布注銷遷移公告，7月10日完成原國資集團(tuán)官網(wǎng)注銷，7月26日完成原國資集團(tuán)微信公眾號注銷。
②堅持政治引領(lǐng)，深化理論武裝，5月20日以來，集團(tuán)黨委開展“第一議題”學(xué)習(xí)39次，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神以及習(xí)近平總書記視察山東的重要講話和重要指示批示精神，全面跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在主持召開企業(yè)和專家座談會、中央全面深化改革委員會第六次會議等各類重要會議精神，深刻領(lǐng)會其中蘊(yùn)含的工作要求與發(fā)展思路，確保各項工作與黨中央決策部署保持高度一致。
③6月25日開展6月份理論中心組學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述；8月2日開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述培訓(xùn)、12月10日至13日開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題培訓(xùn)，組織集團(tuán)中層干部、黨務(wù)工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)，更好地用新思想凝心聚魂、指導(dǎo)實(shí)踐。
2.關(guān)于“把方向”能力本領(lǐng)不強(qiáng)問題。
整改進(jìn)展情況：
②6月22日，向市國資委提報《威海隆業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的轉(zhuǎn)讓方案》；根據(jù)市國資委《關(guān)于整建制轉(zhuǎn)讓威海隆業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的通知》《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)威海隆業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司持有的威海市泰元置業(yè)有限公司等四家企業(yè)股權(quán)的通知》要求，將泰元公司、海珂公司等4家公司股東變更為原國資集團(tuán)，將世昌大道8號、新威路-129號等4處房產(chǎn)及隆業(yè)公司房產(chǎn)辦理至原國資集團(tuán)名下；7月31日簽署《隆業(yè)公司、工業(yè)投公司劃轉(zhuǎn)給財金集團(tuán)協(xié)議》，完成相關(guān)移交工作。
3.關(guān)于投資業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩、收益差問題。
整改進(jìn)展情況：
4.關(guān)于虧損整治力度不夠問題。
整改進(jìn)展情況：
5.關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)存在短板問題。
整改進(jìn)展情況：
（二）糾治群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面
6.關(guān)于黨委履行主體責(zé)任不到位問題。
整改進(jìn)展情況：
①研究制定產(chǎn)投集團(tuán)黨委《2024年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨年度任務(wù)安排》，并根據(jù)班子成員最新分工，對班子成員“四張清單”進(jìn)行修訂完善，履行好全面從嚴(yán)治黨工作主體責(zé)任。
③認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)投集團(tuán)黨委《黨風(fēng)廉政建設(shè)談話制度》，集團(tuán)黨委書記已于6月中旬同7名班子成員開展了一次廉政談話，有效增強(qiáng)了班子成員的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。9月25日，黨委書記、紀(jì)委書記與新競聘上崗的42名中層干部開展集體任前談話和廉政談話。
7.關(guān)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程形同虛設(shè)問題。
整改進(jìn)展情況：
①組織原國資集團(tuán)企管部相關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)投集團(tuán)《合規(guī)管理制度》《法律事務(wù)管理辦法》等制度,于6月28日組織相關(guān)人員考試；對原國資集團(tuán)清收專班移交的案件辦理流程進(jìn)行梳理，按照制度流程嚴(yán)格開展清收工作。
②組織原國資集團(tuán)企管部相關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)投集團(tuán)《不良資產(chǎn)清收制度》，掌握集團(tuán)清收管理要求，優(yōu)化工作思路和措施；成立清收團(tuán)隊，將重點(diǎn)案件列入雙月績效考核指標(biāo)，納入績效考核；定期召開“一戶一策”會議，加大訴訟執(zhí)行案件的調(diào)度力度,6月5日“一戶一策”會議，研究追索元盛擔(dān)保代付款、富帥申請恢復(fù)執(zhí)行和原國托債權(quán)包轉(zhuǎn)讓問題，7月1日“一戶一策”會議，研究富帥投資退出、原國托債權(quán)包轉(zhuǎn)讓和藝術(shù)海灣案執(zhí)行問題，8月1日“一戶一策”會議，研究推進(jìn)富帥執(zhí)行、原國托債權(quán)包轉(zhuǎn)讓和凈雅案問題，9月3日“一戶一策”會議，研究推進(jìn)富帥、金惠鑄造案件執(zhí)行問題；對委托風(fēng)險代理的案件，及時跟進(jìn)、督促代理律師開展工作，其中原國托債權(quán)包處置工作，提出關(guān)于“首先通過集團(tuán)網(wǎng)站和省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行公告，發(fā)動社會力量參與清收，吸引意向方，再委托評估，并在省產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓”的建議，于7月24日經(jīng)集團(tuán)黨委會審議通過，9月9日董事會審議通過，9月17日在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)出招商公告，9月19日在省產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)出招商公告。
③嚴(yán)格按照產(chǎn)投集團(tuán)投資決策流程和制度執(zhí)行，將對外投資設(shè)立昆崳金子元股權(quán)投資基金、哈工大創(chuàng)新園公司、購買金谷房地產(chǎn)不良債權(quán)等3個項目后評價工作列入2024年審計工作計劃，于6月25日經(jīng)集團(tuán)黨委會審議通過，7月12日下發(fā)審計通知，與威海匯德會計師事務(wù)簽訂審計業(yè)務(wù)約定書，項目后評價報告于11月11日經(jīng)集團(tuán)第55次黨委會通過，11月14日經(jīng)集團(tuán)董事會審議通過，并出具正式審計報告, 下發(fā)整改通知書，督促整改。
整改進(jìn)展情況：
②組織集團(tuán)全員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)投集團(tuán)《業(yè)務(wù)招待管理辦法》，組織144人參加制度考試；自6月份開始，每月對集團(tuán)各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)接待情況進(jìn)行統(tǒng)計審核，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
9.關(guān)于公車維修保養(yǎng)未招標(biāo)定點(diǎn)問題。
整改進(jìn)展情況：
10.關(guān)于資金支付和現(xiàn)金管理制度落實(shí)不嚴(yán)問題。
整改進(jìn)展情況：
（三）黨組織和黨員隊伍建設(shè)方面
11.關(guān)于班子凝聚力不強(qiáng)、威信不高問題。
整改進(jìn)展情況：
①嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)投集團(tuán)黨委《“第一議題”制度》，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷提升班子成員政治素質(zhì)和政治覺悟；組織開展“紅臉談話”活動，推動領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)上下認(rèn)真分析、深刻汲取原國資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不強(qiáng)、威信不高的原因教訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)水平和凝聚力；組織開展赴威海監(jiān)獄現(xiàn)場教育、學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》、“以案為鑒”等警示教育活動，著力強(qiáng)化紀(jì)律意識，提高免疫能力；7月5日前組織學(xué)習(xí)考試《干部員工廉潔自律暫行規(guī)定》等158項集團(tuán)規(guī)章制度，致力用制度管好人、管好事、管好資產(chǎn)。
②成立產(chǎn)投集團(tuán)調(diào)整優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及11個工作專班，加強(qiáng)對調(diào)整優(yōu)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；印發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)黨委《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的通知》，對班子成員工作分工進(jìn)行統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)整；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格按照產(chǎn)投集團(tuán)《黨委會、董事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)定，實(shí)行民主科學(xué)決策；嚴(yán)格執(zhí)行理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會制度，按照產(chǎn)投集團(tuán)黨委《廉政談話制度》等規(guī)定經(jīng)常性開展班子成員間談心談話；嚴(yán)格按照經(jīng)理層成員任期制契約化管理及市國資委有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核。
③集團(tuán)班子成員每月在例會上，匯報上月工作情況、存在的問題及下月工作打算；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)投集團(tuán)《督查考核管理辦法》，每月由辦公室通報督查督辦工作完成情況，同時強(qiáng)化產(chǎn)投集團(tuán)《工作負(fù)面清單追責(zé)管理辦法》貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核獎罰，強(qiáng)化班子成員擔(dān)當(dāng)精神；督促班子成員堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“兩手抓、兩手都要硬”，經(jīng)常深入基層一線進(jìn)行調(diào)研，每季度至少形成1篇專題調(diào)研報告，針對分管領(lǐng)域工作及時發(fā)現(xiàn)問題，研究提出意見，并組織完成整改；8月15日印發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)《創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)實(shí)施方案》，全面強(qiáng)化公司治理，充分展現(xiàn)集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子主動想事謀事、帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的良好精神風(fēng)貌。
整改進(jìn)展情況：
13.關(guān)于發(fā)展黨員程序執(zhí)行不嚴(yán)問題。
整改進(jìn)展情況：
整改進(jìn)展情況：
④10月，結(jié)合集團(tuán)優(yōu)化整合后的組織架構(gòu)，及時將基層黨組織設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷順迪、順發(fā)、信元、泰元4個支部，新成立鯤翎資本、小貸公司、企業(yè)服務(wù)公司、供應(yīng)鏈（意谷）聯(lián)合4個黨支部，嚴(yán)格按程序、按期完成了集團(tuán)總部第一、第二、資產(chǎn)經(jīng)營公司、商務(wù)大廈公司4個黨支部的換屆工作。11月5日工業(yè)投黨支部整建制劃轉(zhuǎn)財金集團(tuán)黨總支管理，目前，財金集團(tuán)黨總支委員會委員候選人待市國資委黨委審批，選舉暫未完成，完成后將及時申請撤銷工業(yè)投支委會。
15.關(guān)于黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”仍然存在問題。
整改進(jìn)展情況：
①結(jié)合集團(tuán)年度經(jīng)營發(fā)展總目標(biāo)，組織開展“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”行動，由各黨支部結(jié)合年度重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，黨員掛帥成立攻堅隊伍，以黨建領(lǐng)航賦能企業(yè)經(jīng)營；將該行動成果納入支部黨建考核范疇，并與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤，引導(dǎo)支部和黨員在企業(yè)發(fā)展過程中，積極參與各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，有效推動黨建與經(jīng)營深度融合。8月13日，組織原國資集團(tuán)6個支部根據(jù)年度預(yù)算考核指標(biāo)調(diào)整情況，對認(rèn)領(lǐng)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整完善，8月16日進(jìn)行情況通報。
②根據(jù)上級黨委考核辦法，修訂產(chǎn)投集團(tuán)《黨建考核細(xì)則》《黨支部評星定級辦法》，明確規(guī)定“年終經(jīng)營業(yè)績差的子公司不能評為五星級黨支部”；組織原國資集團(tuán)6個黨支部制定“年度預(yù)算考核指標(biāo)”“雙月黨建與意識形態(tài)工作計劃”，指導(dǎo)支部在抓好黨建工作的同時狠抓企業(yè)效益提升，將黨建考核與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤，有效引導(dǎo)黨支部在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、提升盈利能力等方面積極發(fā)揮堡壘作用。
③扎實(shí)開展“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”行動，23支攻關(guān)隊伍完成33項提質(zhì)增效任務(wù)，引領(lǐng)6大業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)力，2024年實(shí)現(xiàn)減虧13%，完成投資3.1億元，實(shí)現(xiàn)4個退出項目凈收益1.32億元。超額完成招商引資任務(wù)，引進(jìn)內(nèi)資1.57億元、外資3800萬美元。
16.關(guān)于干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理問題。
整改進(jìn)展情況：
①充分利用國企整合契機(jī)，對新的集團(tuán)人才隊伍建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，8月15日印發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)《創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)實(shí)施方案》，對定崗定編定責(zé)、競爭上崗、雙向選擇、出資企業(yè)負(fù)責(zé)人考核和年輕干部選拔培養(yǎng)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、周密謀劃。制定出臺《中層管理人員競聘上崗工作方案》和《員工雙選工作方案》，全面啟動中層管理人員競聘上崗和員工雙選，9月底已全面完成中層管理人員競聘上崗及員工雙選工作。
②全面推行集團(tuán)各部門單位工作周報、工作月報、集團(tuán)月度工作例會、內(nèi)控會、重要工作督查督辦及每月通報等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩家國企管理機(jī)制全面并軌；按照產(chǎn)投集團(tuán)《工資總額管理辦法》，加強(qiáng)工資總額管理，逐步理順職工薪酬管理機(jī)制；9月14日修訂出臺《總部績效考核制度》和《子公司負(fù)責(zé)人績效考核制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定組織開展“雙月考核”與“年度考核”相結(jié)合的全員績效考核；加強(qiáng)員工工作負(fù)面清單追責(zé)管理，對違規(guī)違紀(jì)員工嚴(yán)格按照產(chǎn)投集團(tuán)《工作負(fù)面清單追責(zé)管理辦法》規(guī)定實(shí)施追責(zé)、處罰；加強(qiáng)督查督辦管理，嚴(yán)格按照產(chǎn)投集團(tuán)《督查考核管理辦法》規(guī)定對相關(guān)工作完成情況進(jìn)行督查、考核、通報。
③組織全體人力資源管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部《關(guān)于深化提升“薪火工程”大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部若干措施》，制定實(shí)施產(chǎn)投集團(tuán)《2024年后備人才培養(yǎng)工作方案》，5月24日印發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)黨委《加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督工作方案》，7月9日集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在第二季度廉政教育會議上，就年輕干部教育培養(yǎng)工作專門進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署，并對年輕干部提出了五項具體要求。
④根據(jù)產(chǎn)投集團(tuán)《招聘工作方案》《專業(yè)人才市場化選聘及薪酬管理辦法》，組織開展高水平人才引進(jìn)工作；執(zhí)行《用工管理辦法》等用工制度，今后新招聘正式員工必須是本科以上學(xué)歷，大專以下學(xué)歷原則上只能錄用為勞務(wù)派遣員工；根據(jù)產(chǎn)投集團(tuán)《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》規(guī)定，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，鼓勵員工再學(xué)習(xí)提升，5月份以來通過產(chǎn)投大講堂、觀看警示教育片、赴威海監(jiān)獄現(xiàn)場教育和組織全員學(xué)習(xí)考試產(chǎn)投規(guī)章制度等多種方式方法，組織員工開展財務(wù)、保密和廉潔等各類知識學(xué)習(xí)。
⑤為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，更好適應(yīng)市場的變化，于12月17日制定并下發(fā)《關(guān)于集團(tuán)員工考取證書的規(guī)定》，組織員工考取相關(guān)職稱或資格證書。截止12月底，集團(tuán)具有全日制大專以上學(xué)歷160人，占比45%，具有初級以上職稱者共102人，占比29%。53名中高層干部中，45歲以上的31人，占比58%；全日制大專及以上學(xué)歷31人，占比58%。
17.關(guān)于競爭上崗和任前談話制度落實(shí)不到位問題。
整改進(jìn)展情況：
①7月10日印發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)黨委《廉政談話制度》，對任職談話的談話對象、談話內(nèi)容、談話方式和談話人等作出明確規(guī)定，使集團(tuán)干部任前談話工作有了規(guī)范指引，今后將嚴(yán)格按照該制度規(guī)定組織開展干部任前談話工作，確保凡提必談，并做好談話記錄；組織全體干部人事管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的指導(dǎo)意見（試行）》、產(chǎn)投集團(tuán)《中層管理人員選拔任用管理辦法》等規(guī)章制度中關(guān)于干部競爭上崗和任前談話等有關(guān)規(guī)定，并于8月份組織開展了學(xué)習(xí)考試，以考促學(xué)，學(xué)以致用。
②8月15日印發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)《創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)實(shí)施方案》；9月5日制定出臺《中層管理人員競聘上崗工作方案》和《員工雙選工作方案》；9月6日組織召開優(yōu)化整合競聘雙選動員會議，全面啟動中層管理人員競聘上崗和員工雙選；9月10日下發(fā)通知，對中層管理人員競聘現(xiàn)場演講次序等有關(guān)事項做出安排部署；9月11日下發(fā)通知，對中層管理人員競聘總成績得分進(jìn)行公示；9月13日下發(fā)通知，對中層管理人員競聘上崗后確定的考察對象進(jìn)行書面征求意見和個別談話等事項做出安排部署；9月25日下發(fā)關(guān)于姚新勇等同志任職的通知，全面完成中層管理人員競聘上崗及相關(guān)工作，共有42名干部通過競爭上崗成為中層管理人員。今后，將嚴(yán)格按照上級關(guān)于“競爭上崗比例不低于30%”的要求，大力開展競爭上崗，除對專業(yè)人才等特殊崗位按照《威海產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司專業(yè)人才市場化選聘及薪酬管理辦法》等規(guī)定引進(jìn)外，原則上中層管理人員選拔任用全部實(shí)行競爭上崗。
③9月25日，舉行中層管理人員任前談話會議，集團(tuán)黨委書記與新競爭上崗的42名中層干部進(jìn)行集中任前談話，集團(tuán)紀(jì)委書記進(jìn)行廉政談話。
（四）巡察整改和成果運(yùn)用方面
18.關(guān)于“退休黨員管理缺失”問題整改不到位問題。
整改進(jìn)展情況：
①按照退休黨員社會化管理要求，第一時間指派專人通過各種渠道，向6名（原國資集團(tuán)本部黨支部1名退休黨員已于4月19日轉(zhuǎn)出）退休黨員傳達(dá)上級關(guān)于退休黨員社會化管理工作的文件精神，詳細(xì)進(jìn)行政策解釋，做通人員思想工作。
②同步與6人所屬社區(qū)溝通對接退休黨員社會化管理事宜，按照社區(qū)要求配合提供各項證明資料，截至6月11日，7名退休黨員黨組織關(guān)系已全部轉(zhuǎn)入社區(qū)，今后將嚴(yán)格按規(guī)定要求，及時將退休黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)；在完成黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)出之前，明確專人負(fù)責(zé)商務(wù)大廈黨支部6名退休黨員的日常教育管理，5月22日通過“商務(wù)大廈退休黨員微信群”發(fā)送關(guān)于召開主題黨日的通知，同步發(fā)送2篇學(xué)習(xí)資料，組織退休黨員自學(xué)。
三、今后整改工作打算
經(jīng)過前一階段努力，市委第一巡察組反饋意見的整改落實(shí)取得了階段性成效。但我們也清醒地認(rèn)識到，全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，整改工作還需繼續(xù)努力、不斷深化。我們將持續(xù)深化對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺，持續(xù)深入地做好巡察反饋意見整改工作，放大巡察工作效應(yīng)，貫穿到集團(tuán)2025年“融合優(yōu)化提升年”全過程，切實(shí)將巡察成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。
一是強(qiáng)化主體責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以與原國資集團(tuán)優(yōu)化整合為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化班子政治建設(shè)，把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為首要任務(wù)，持續(xù)提升全面從嚴(yán)治黨的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，落實(shí)“兩個責(zé)任”工作機(jī)制和履責(zé)記實(shí)相關(guān)要求，督促班子成員和所屬黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任意識，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的思想觀念，從實(shí)從細(xì)抓好國企黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力、典型引領(lǐng)、共同提高”為目標(biāo)，夯實(shí)黨組織基層基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，支持紀(jì)委聚焦主業(yè)主責(zé)、履行監(jiān)督職責(zé)，黨組織負(fù)責(zé)人用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。
二是堅持常抓不懈，確保整改措施件件落實(shí)到位。緊扣市委第一巡察組反饋意見，持續(xù)推進(jìn)整改，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全部完成整改任務(wù)。對還未整改到位、需長期整改的6項問題，緊盯不放、一鼓作氣，加大調(diào)度、加快進(jìn)度，尤其是對部分目前暫不具備整改條件的歷史遺留問題，要以“啃硬骨頭”和“釘釘子”精神持續(xù)推進(jìn)，確保在條件成熟時立即完成整改，不留死角；對一些已經(jīng)完成整改但仍需長期堅持的措施，要進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，堅決杜絕老問題，防止出現(xiàn)新問題。根據(jù)巡察整改工作安排，認(rèn)真組織開展“回頭看”，鞏固已有成效，防止問題反彈；同時，主動接受監(jiān)督，確保巡察整改成效經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。
三是突出結(jié)果應(yīng)用，鞏固擴(kuò)大巡察整改成效。在抓好問題整改的同時，堅持以點(diǎn)帶面，深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，做到舉一反三、標(biāo)本兼治，堅決避免類似問題的發(fā)生。強(qiáng)化建章立制，堅持用制度管人管事，把解決具體問題與推進(jìn)制度建設(shè)緊密結(jié)合，建立健全相關(guān)工作機(jī)制，力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機(jī)制，構(gòu)建管黨治黨、作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，真正使整改的過程成為提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，成為促進(jìn)公司黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的成果檢驗(yàn)巡察整改成效，為全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話5351106；郵政信箱環(huán)翠區(qū)青島中路140號A座威海產(chǎn)投集團(tuán)；電子郵箱whctjt@whctjt.com。
威海產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委
2025年3月23日
